4月30日，高投公司年度目标责任书签署会在公司会议室召开，会议由公司领导夏明热主持，公司本部各部门、事业部(团队)全体人员参加了会议。

　　会上，公司事业部(团队)负责人分别与总经理、公司各部门部长分别与分管领导、总经理签订了2014年目标责任书。目标责任书的签订对细化工作任务，明确工作责任，加强和提升内部管理，全面实现2014年工作目标具有重要意义。

　　随后，公司领导黎苑楚在发言中指出，目标责任书是公司全年工作“项目化”、“工程化”、“具体化”的体现，通过目标责任书分解到各部门、各单位，实现任务全覆盖，达到“定职责、定岗位、定人员”的目的。同时，他对落实2014年工作计划、推进重点工作提出了三点要求：(1)要推进业务创新，坚持“一个引领、两个支撑”的发展策略，抓资本运营夯实基础，设立基金引领发展;深入开展“深耕湖北”活动，完善落实创投服务工作，充分发挥高投在科技创新创业领域的先锋引领作用;在特色产业领域，成为优势源头企业与龙头企业之间的桥梁与纽带;2014年是公司科技金融业务的“破题之年”，要推进科技担保公司的设立，切实解决被投企业投资问题。(2)今年作为“管理提升年”，要加强内部管理，完善部门设置与机构设置办法，建立合理有效的薪酬激励机制，加强对外派管理团队负责人的内审。(3)要整合资源，创新机制，以全局开放的视角推进公司建设，实现团队业务多元化发展。