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《湖北国资》:高投公司努力建设一流的科技金融集团
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《湖北国资》:高投公司努力建设一流的科技金融集团

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《湖北国资》:高投公司努力建设一流的科技金融集团

【概要描述】湖北高新技术产业投资有限公司(以下称高投公司)于2005 年 10 月设立,公司注册资本 4.5 亿元。

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  • 发布时间:2012-10-24 13:13

湖北国资

第 5 期

湖北省人民政府国有资产监督管理委员会

(总第 53 期) 2012年2月8日

  湖北高新技术产业投资有限公司(以下称高投公司)于2005 年 10 月设立,公司注册资本 4.5 亿元。高投公司成立 六年来,不断创新运行模式,逐步形成了以创业投资和创业 投资管理为主体,以基金管理、资产管理为两翼的“一体两翼” 发展格局,实现了由主要依靠自有资本金投资到聚集社会资 本投资、由主要管理自有资产向主要受托管理社会资本(资 产)的转变,实现了公司资产的证券化和资产价值的倍增。 公司由单一的政府政策性融资平台转变为集“政策性融资、创业投资、资产管理”等功能于一体的现代科技投资集团。

  截止 2011 年底,高投公司资产规模达到近 30 亿元,净 资产近 10 亿元(含上市公司股权);发起并受托管理投资基金 5 支,管理社会资金 13 亿元,自公司成立以来,直接管 理的投资基金共完成投资近 30 项次,投资金额达 4.85 亿元, 带动社会投资 19.28 亿元,带动新增生产规模约 38.65 亿元; 参股引导基金 6 支,资产规模 12 亿元。公司先后被《证券 时报》评选为 2009 年度、2010 年度“全国最具成长性创投机构”;被清科集团评选为“2010年度中国创业投资机构 50强”;被国家科技部授予“2010 年全国最佳科技投资收益奖”、 “2011 年度优秀科技投资管理团队奖”;被省人民政府授予 “2010 年全省资本市场建设先进集体”称号;被省科技厅授予 “科技型中小企业技术创新基金成立 10 周年优秀投资机构” 称号;被省国资委授予“2011 年湖北省与中央企业合作发展 先进单位”。

  “十二五”期间,高投公司将提升在全省一系列重大战略 部署(两圈一带、壮腰工程、央企对接等)中的参与度,以 撬动吸引金融资本、创投资本及各类社会资本服务高新技术 产业发展为主要使命,面向“创业—孵化—成长—扩张”不同 成长阶段的高新技术企业,提供创业投资及管理、高新区基 础设施建设、科技融资促进服务等综合性服务,努力建设一 流的科技金融集团。到“十二五”末,力争使高投公司自有资 产和受托管理资产(资金)规模超过 100 亿;完成直接投资150--200 项,每年为 200 家重点科技型中小企业提供综合科技金融服务,培育细分市场的龙头上市后备企业 100 家以上, 其中力争 30 家以上在资本市场上市。

  一、进一步提升国有资本的凝聚力,稳步扩大公司受托 基金规模,充分发挥聚集社会资本的杠杆作用。

  要进一步发挥公司平台功能,突出“基金投资”的商业 模式。一是将发起设立创业投资及股权投资基金,扩大受托 基金规模作为牵引公司发展的“牛鼻子”。二是要重点做大 作强面向成长期企业投资的 PE 基金,同时进一步延伸基金 产品线,一方面要大力发展面向初创期企业投资、科技成果 转化的天使基金和“新三板”基金,一方面要建立面向企业 定增、并购的投资管理平台,积极拓展定增、并购等投资业 务。三是要探索与省内外重点高技术领域的龙头企业合作, 建立产业投资基金。目前,与中信集团合作设立的规模 10 亿元的湖北高富信创业投资基金,与省畜牧局等合作设立湖 北畜牧产业基金及先进制造产业基金、文化产业基金、现代 服务业基金等已进入实质性操作;与劲酒投资、北京中金公 司合作搭建的面向定向增发基金的管理平台已投入运营;启 动了湖北国家生物医药产业投资基金、武汉光谷动漫创意创 投基金、湖北蓝源高投创业投资基金等一系列基金的设立工作。

  二、进一步强化“点线面”结合,加快对湖北企业培育,充分发挥引领产业结构调整的引擎作用和促进企业上市的枢纽作用。

  一是突出优势高新技术企业的培育,做强“点”。进一 步巩固和完善科技型企业发现、保荐、辅导服务体系,通过 各类基金组合投资,加快加大对创业型企业(新增长点)、 现代服务企业(新商业模式)、细分行业龙头企业(新支撑 点)“三点(式)”的投资和创新服务,形成 200 家左右的公 司“被投企业池”,力争 30 家企业在资本市场上市,成为引领 高技术企业成长的风向标。二是围绕产业价值链的延伸,做 实做专“线”。将整合资源、做实特色产业链作为公司投资 的主要目标,发起成立新兴产业技术经济研究中心,针对锂 离子动力电池、LED、有机硅新材料、光伏与新能源、新一 代互联网等,研究制定特色产业链培育规划,围绕产业链加 大对投资项目和相关资源的整合力度,大力推进配套企业的 引进、培育、并购,成为整合新“价值链”的推进器。 三是加大对区域产业集群的支撑,做特“面”。摸清特色产 业基地融资需求,与地方政府和属地骨干龙头企业,共同发 起设立区域性特色产业投资基金、工业园区建设基金,形成 支撑区域企业成长的资本“接力棒”。

  三、进一步拓展科技金融、资产经营管理业务,充分发 挥国有资产证券化经营管理的平台作用。

  一是适时成立“湖北高投资产管理公司”,争取受托管理转制国有科研机构、国有企业资产,承担政府政策性投资项目管理和股权管理,运营盘活国有资产与投资,保障国有 资产权益和实现保值增值,促进国有资产的证券化,为实现 国有资产保值增值和变现退出服务。二是加快公司业务向科 技金融全方位的延伸,集成社会资源,在东湖开发区及省内 重点高新区开设小额贷款公司,并与“高投系”创投基金的 股权投资业务相结合,通过联动运作,形成拓宽科技型中小 企业社会融资渠道的小额贷款公司网络,并适时向科技银行 业务转型。三是探索成立“湖北高科技园区建设投资公司” 和“高新区建设基金”。借鉴股权投资基金的模式,即由高 投公司作为主发起人,募集社会资本,设立平台公司。通过 平台公司与具备实力的工业地产开发商、高新区等共同出资 设立项目公司的方式,从事科技产业园区开发建设。

  四、积极推进公司内部管理创新,充分发挥内部管理在 企业做大做强中的基础作用。

  建立健全项目经理跟进投资制度,防范投资道德风险; 结合投资项目高额回报退出,争取开展职工股权(分红权) 激励;探索与科技信息研究院合作设立“产业技术经济研究 中心”;进一步强化公司投委会的作用,加强了公司与管理 公司的联动协同,不断提高服务效率;进一步创新投资管理 体制,探索成立统一的公司和投资骨干参股的混合制投资管 理平台,致力将公司培育成为创新型、学习型企业集团。

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