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公司召开总经理办公会安排部署下半年经营工作和“三项制度”改革工作
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公司召开总经理办公会安排部署下半年经营工作和“三项制度”改革工作

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公司召开总经理办公会安排部署下半年经营工作和“三项制度”改革工作

【概要描述】2019年8月6日上午,公司党委副书记、总经理黎苑楚主持召开总经理办公会,传达了公司党委会关于研究部署公司2019年半年经营工作有关精神,并就公司下半年经营工作和“三项制度”改革工作进行了安排和部署,公司领导张良玉、李茂林、孙群出席会议并讲话。  会上,资产财务部负责人通报了公司2019年上半年经营运行情况,分析了存在的困难和问题,提出了做好下半年经营工作的建议。人力资源部负责人传达了省政府国资委

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  • 发布时间:2019-08-13 14:06

  2019年8月6日上午,公司党委副书记、总经理黎苑楚主持召开总经理办公会,传达了公司党委会关于研究部署公司2019年半年经营工作有关精神,并就公司下半年经营工作和“三项制度”改革工作进行了安排和部署,公司领导张良玉、李茂林、孙群出席会议并讲话。

  会上,资产财务部负责人通报了公司2019年上半年经营运行情况,分析了存在的困难和问题,提出了做好下半年经营工作的建议。人力资源部负责人传达了省政府国资委《关于开展2019年省出资企业“三项制度”改革专项行动的通知》文件精神,并就《公司推行三项制度改革的意见(试行)》进行了解读。

  黎苑楚总经理指出,上半年公司经营运行稳中有进,主要经营指标保持平稳,“一主两翼一圈”总体业务布局进一步优化,县域产业基金开局良好,纾困基金、新旧动能转换ETF基金等新业务的开拓取得新突破。但也存在资本金不足、基金募集难落实难、项目投后监管难等困难和问题。他强调,公司各部门、子公司要进一步增强紧迫感,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化责任担当,深入推进“三项制度”改革,加强“补短板、强弱项”,对照年初经营目标任务,抓好各项重点工作的落实,奋力完成集团公司年度各项目标任务,推动集团公司不断做强做优做大。

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